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企业管理培训干货-学会目标管理,为最终胜利赢得加速度

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-09 16:27:00

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文章摘要:企业管理培训干货,春蚕电影吧乳沟,素车白马内置摄像切实。

很多时候,目标是指引我们完成的重要方向,确定好目标,我们就有做事的动力了。那么,在工作中我们应该如何做好目标管理,让目标管理指引我们走向正确的人生道路呢。今天我们就来谈谈目标管理的小技巧。希望大家能通过这些小技巧得到一些启发。

一:目标要具体明确的目标是支撑你行动起来的动力和源泉,一个好的目标要可实现,可量化,可执行。我习惯是按照量化精进法去制定我的计划体系,就是将全年的计划分解为月计划、周计划和日计划,并且对应量化。目标设定的越明确具体,就越能够发挥出目标的激励作用。具体性的目标须包含以下几个因素:什么事情、什么地点、什么时候、谁是责任人、为什么做以及如何去做。对于日常工作繁重的小伙伴们,事先按照以上的维度制定目标看似不现实,但实际上,磨刀不误砍柴工,只要努力按照以上的维度制定每项计划,在工作中就会尽量减少手忙脚乱的情况发生。

二:制定计划一个领袖和一个随从的最大不同是:领袖会仔细地计划其努力的步骤;他会自动积极进取,不用别人叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力,他就没有资格当一个决策者。计划,应该有长远计划和短期具体的计划。a.重要又紧急。这些事情比任何事情都要优先,是必须立刻去做或在近期内要做好的工作   b.重要但不紧急。我们工作之中,大多数真正重要的事情都不是急的,可以现在或稍后再做。实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去。对这类工作的注意程度,可以分辨出一个人办事有没有效率。所以我们要注意把这类工作列入优先的行列之中。?  c.紧急但不重要。这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情,但客观而冷静地分析一下,我们就可以把它们列入次优先工作中去。?  d.繁忙。很多工作只有一点用,既不紧急也不重要,而我们却常常在做重要的事情前先做它们,这是本末倒置。因为这些事情会让你分心,它们给你一种有事可做和有成就的感觉,使你有借口把重要的工作向后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大弱点。   e.浪费时间。是不是浪费时间,每个人都有不同的看法。但工作效率低肯定是浪费时间。

三:养成实现目标的习惯与心智模式其实,实现一个目标不重要,而是养成一种实现目标的习惯才是最重要的。不仅通过做而做,而是通过做养成习惯。养成一种思维模式,养成一种行为模式。目标是一种责任,是一份承诺。目标设定了,往往只有20%的人是先相信再看得到目标,这20%的人,大部分会成功;而80%的人是先看到再相信; 相信是一种认知,认知又决定着我们的行为,行为又影响我们的习惯,一个好的习惯则决定一个好的结果。我们的认知决定我们的世界。 成功也是一种习惯。有目标者自有千计万计,无目标者千难万难。只要知道自己去哪里,全世界全会让路。找到自己的目标,比自己蛮干更重要,学会目标管理,为自己赢得加速度。


此文关键字:企业管理培训,目标管理