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领导力培训:会演讲的领导更具领导力!

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-13 15:46:00

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文章摘要:,自摸苯胺替补,村野着落聊胜于无。

演讲是什么?说起演讲,大多数人也许并不能准确地说出它的概念,但对演讲行为本身是不陌生的。几乎在所有人的脑海中,都有一个非常清晰的对于演讲的形象性界定:有一个空间(封闭的或露天的),有一个人在讲话,其他人在听这个人讲话,这就构成了大家心目中的“演讲”。有了这个形象性的界定,演讲的定义也就呼之欲出了——演讲就是某一特定的个体在特定的空间面对三个以上的听众发表有目的的、连贯性的讲话。演讲力(也就是演讲的能力),有人会觉得演讲力并不重要。但我告诉你,演讲力是我们在职场上安身立命的重要工具。""接受采访需要演讲,鼓励员工需要演讲;凝聚人心需要演讲,化解矛盾需要演讲;宣传动员需要演讲,改革创新需要演讲;汇报工作需要演讲,加薪晋职需要演讲;竞聘上岗需要演讲,工作述职需要演讲;问题解释需要演讲,说明情况需要演讲;介绍产品需要演讲,自我推介需要演讲;沟通思想需要演讲,打通人脉需要演讲;激发士气需要演讲,征服他人需要演讲;""而演讲力就是领导力!无论是企业老总、高管、还是一般的中层管理者,几乎到了言必及“领导力”的程度。很多企业也掀起了“领导力”培训的热潮。也难怪大家对“领导力”推崇备至,领导力的作用确实不可小视。如何调动员工的积极性、激发员工的潜能?让员工积极主动、自愿自觉地、而且是超水平地去工作,这确实不是一般意义上的管理行为可以做到的,这种情况只能诞生于卓越的领导力之下。那么,这魔幻般的领导力究竟来自哪里呢?要获得超凡的领导力,只要做到两点就足够了:01行为示范《论语》中有一句话:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”也就是说,身在一定的领导层级,你的命令要畅行无阻,要让下属心悦诚服地服从你,根源还在于你自身。如果领导者能够身先士卒,那么不用命令,下属就很容易跟着他走,指哪打哪。如果你要求下属做到的事情自己都做不到,那么迫于你的职务权威,下属对你的命令可能不敢不从,但那也仅仅是表面上的应付而已。02语言引导那么,是不是光靠行为示范就能产生超凡的领导力呢?也不能这么认为。行为示范必须和语言引导配合使用,才能相得益彰。世界著名营销大师杰克·特劳特先生在其力作《简单的力量》一书中才写道——“最好的领导者知道,仅仅有方向是不够的。最好的领导者是故事的讲述者、拉拉队长和引导者。”作为一个群体或者说一个团队的领导者,要善于借助语言的力量为群体和团队成员指明发展的方向,描述美好的未来,灌输正确的理念,建立正常的工作秩序和规范,积极引导和调动团队成员的情绪,为大家加油鼓励。也就是说,好的领导者一定要再团队中享有“话语权”,不仅要成为团体行动的核心,还要成为精神层面的领袖,在这一过程中,超凡的领导力也就自然而然地形成了,所以,我们可以非常肯定地说,领导干部的领导力高低和他的演讲能力高低是成正相关的,演讲力强,领导力水平自然也就高。不论是阿里巴巴的马云、新东方的俞敏洪、美国GE的杰克·韦尔奇、还是已经辞世的乔布斯……这些杰出的企业家,他们能把企业做到如此大的规模,具备如此高的知名度,其领导力是自不待言的。那么,他们的演讲力如何呢?一个字:“强”!别人都不讲,就说乔布斯吧,乔布斯正是靠演讲缔造了苹果的奇迹。无论您是现实中的企业领导,还是未来的领导,要想成就超凡的领导力,就必须要具备出众的演讲力。大家一定要记住:对于领导干部来说,“做”就是“说”,“说”就是“做”,演讲是贯穿领导干部工作始终的行为,可以说演讲无时不在、无处不有。现在越来越多的有识之士,已经意识到演讲的重要性,已经在悄悄地补这一堂课了。所以,重视演讲、有意识地提升自身的演讲能力吧,这是成就卓越领导力的最直接、最有效的途径!

此文关键字:领导力培训,会演讲的领导