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企业管理培训:管理学的丧钟已经敲响,管理学的大厦正在倒塌!

文章出处:深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司 发表时间:2018-06-12 15:01:00

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文章摘要:,从轻发落调遣佣金,今是昨非高中课程比划。

1传统管理的软肋从来没有一个时代如此频繁地把“转型”挂在嘴边,当然,100多年前,当工业革命冲击人类“田园牧歌”式农耕生活时估计也是如此,只不过我们没法穿越回去。当“转型”已成为社会共识,也意味着,这个时代的天已经变了。工业时代已逐渐远去,新的时代正在到来,全球化让世界变为村庄,互联网实现了信息的全面对称。环境变得高度不确定,行业边界开始消失,市场竞争空前复杂和激烈。应对不确定性和复杂性,需要组织具有高度的灵活性和自主性,而这正是传统管理的软肋。

2传统管理本质:不把人当人诞生于工业时代的传统管理,其本质就是要把组织打造成一个高度精密的机器,泰勒的“科学管理”把人物化到极致的流水线上,马克斯.韦伯的“科层式组织”保证了指令的上传下达,法约尔的“一般管理”保障了组织机器严格按照计划运转。三位管理大师共同奠定了管理学的地基,他们被后世的徒子徒孙尊称为管理学之父。事实上,通过交易关系让人屈从于机器,本质上违背人性。当然,这在工业时代早期行得通,因为起决定作用的是资本和机器,人为了生存不得不成为机器的附属。这也造就了这些裹胁着无数人生命的巨型企业机器以其高效、严谨谱写了无数的铁血传奇,激荡着整个工业时代。随着工业时代的没落,组织越来越依赖于知识工作者大脑的创造,资本和机器的威力开始被削弱,这种不把人当人的模式不断受到挑战。因为组织再也无法像约束流水线工人的双手一样约束知识工作者的大脑,他们更像是合作者,而不是雇员。他们要知道决策背后的原因,而不是只是被告知如何去做,他们要求参与决策,而不是被动执行。

3仍未脱离的藩篱当经典管理学大厦受到挑战时,又涌现出巴纳德、德鲁克……等管理学大师为其不断地添砖加瓦,但这无改其本质,我们随便翻开一本人力资源管理的书,映入你眼帘的一定是诸如部门、岗位、职责、能力标准……仍然是通过精确地界定个体功能把人打造成组织机器上的精确部件,仍未脱离经典管理学之藩篱。三位经典管理学之父像三个永生的幽灵,只要管理学大厦不倒,就脱离不了他们的地基。

4大脑就是生产力今天,资本和机器已经退到了次要位置,知识工作者的大脑就是其生产工具,互联网的兴起成倍地降低了沟通成本、交易成本和履约成本,让知识变现变得越来越容易,一个微信公众号就可能带来丰厚的广告收益,帮人答疑解惑就有望获得价值不菲的打赏,任务平台上接个活儿就可能相当于两三月的收入,四五个微信头像拉在一起一个项目团队马上走起,这放在过去完全是不可思议。即便,他今天仍然屈尊在你的公司,你也只能通过考勤打卡等方式看住他的人,而无法束缚住他的大脑。你永远也无法知道,这个正吹着你公司的冷气,用着你公司的电脑,吃着你公司的免费午餐,正在皱眉苦思的家伙,究竟是在为你的技术难题纠结,还是因为搞不定刚接来的私活心烦。我的一个小伙伴曾跟我分享他的故事,他正在搞一个科技公司,而全公司只有三个人,他和一位产品经理、一位技术经理,业务做得还很红火。我问他,你没有员工,谁给你们干活?他笑着说,我们确实没有员工,但那些拿着别的企业工资的技术人员都是我们的合作伙伴,随时需要,随时呼叫,随时到位。而且效率绝对高,配合度绝对高,半个月可以出三个月的活儿,而在他们自己的公司里一天能完成的活儿也要拖满三天。这真是对管理的最大讽刺。

5合作时代已经到来知识工作者创造价值可以不必依附于组织,而组织必须依附于知识工作者的创造力而存在。对于知识工作者,你只能选择合作,此外别无他法。这也意味着,一个全新的时代——合作时代已经到来,而这个合作时代即将对传统形成致命的颠覆:1.雇佣关系远去,分布式协作到来事实上以“交易”关系将一大群人强迫到一栋栋钢筋混凝土的建筑里,这是工业时代人在强大的资本力量面前,为了生存的无奈妥协。人天性自由,愿意自主,喜欢拥有自己的空间,更愿意分布式协作。这一特点可以回溯到一万年前,当人类掌握了“种植、畜牧技术”,可以不再依赖于集体的抱团取暖才能生存时,部落紧密合作模式就让位于分布式的农耕协作,而这完全是符合人性的自然演进结果。今天,当知识工作者成为主体,他们拥有核心的生产工具,而互联网正在成为他们知识变现的通途,传统的雇佣关系再也不能对他们造成约束。所以我们看到今天诸如合伙人、员工持股、项目投资持股等多种基于合作的模式开始越来越普及。这也正在宣告传统的雇佣关系正一去不复,基于平等关系的分布式协作模式正汹涌而来;以雇佣关系建立起来的人身依附正在消失,基于共同价值创造的新模式正在诞生;以交易建立的组织权力秩序范式正在被打破,而基于“平等、共享、协作、开放”的新范式正在形成。这是不可逆转的大趋势,这是技术和人性共同驱动的结果。2.金字塔组织谢幕,平台型组织登场工业时代,强大的生产力体现在机器上,人只是作为弥补机器不智能的“最后一公里”而存在,资本只需雇佣人的双手即可,所以金字塔结构最有利于这种企业机器的威力发挥。而随着机器智能化的演进,过去不得不依靠人来弥补的“最后一公里”正被知识工作者敲出的一行行代码解决,体力劳动者迅速减少,知识工作者成为主体。管理对象的转换,曾经有效的金字塔式的组织今天成为了一个高度耗散结构,无数人的精力消耗在组织的权力、政治、壁垒、程序中,而不是发挥到价值创造上。随着技术进步带来的供给丰富,个性化需求已成趋势,这种金字塔结构以其价值传递链条冗长,人围绕“上级”和“流程”而非“用户”的价值创造模式,已无法满足消费者所需的快速响应和极致到位,金字塔结构的组织正成为价值创造的阻力,而非助力。组织存在的唯一理由,就是通过其内部交易降低社会化交易成本,当今天互联网带来的个体之间交易成本的大幅度降低之下,组织的成本内耗已经成为重大问题,当组织内部成本等于甚至高于外部直接交易成本时,组织也就失去了存在的意义,而随着互联网以至未来的万物互联、智能化制造技术的演进,社会化交易成本将越来越低,终至低于组织内部交易成本,到那时,传统意义上的组织就会寿终正寝,这是不可逆转的趋势。虽然我们说组织消失是大势所趋,但作为企业一定不会用一种“犬儒”主义精神坐等消失,这就如同,我们一生下来就确定最终会死亡,但我们不会因此就干脆“混吃等死”,哪怕死是不可避免的结局,那我们拥有一个精彩的过程,也是一场了无遗憾的回忆,企业也是如此。组织延缓其消失的唯一演进方向就是调整其结构“变小”,因为只有小才能更加灵活,降低内部交易成本,而这种“变小”的过程,也是让组织消失的人性化演进过程,这是组织的唯一选择。最有效的变小模式就是将现在的金字塔结构演进为平台型组织。今天,澳门赌球游戏_澳门威尼斯人滚球_澳门新葡京滚球网址:我们看到海尔正通过“自主事业体”的模式将自己打造成一个“平台+小微企业”的模式,苏宁也正在向着这个方向演进,“变小”是唯一让自己变得更灵活,更能激活个体的方式。金字塔型组织演进为“平台+小微”,再演进为“平台+个人”,最终平台退化为基础设施,整个社会演进为“个人+个人”的产消者合作模式,组织也就彻底完成其历史使命,最终宣告消失。

6总结当组织正走在消亡的路上,以组织为基础构建起来的管理学会怎么样呢?皮之不存毛将焉附,这是很显然的道理。管理学的丧钟已经敲响,管理学的大厦正在倒塌。组织转型已迫在眉睫,却也举步维艰。

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